امروزه بنگاههای اقتصادی كشور در فرايند جهانی شدن و پيوستن به منظومه تجارت جهانی با چالش های بيشماری مواجه هستند. حضور در بازارهای جهانی و حتی باقی ماندن در بازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به گسترش و پيچيدگی اهداف ، فرايندها و ساختار سازمانی درصحنه رقابت ، سازمانهايی می توانند به بقای خود ادامه دهند كه نسبت به خواسته ها و انتظارات مشتريان و ذينفعان پاسخگو باشند، همچنين به سود آوری و ثروت آفرينی بعنوان شاخصهای كليدی و برتر سازمانی توجه كنند. مدلهای تعالی سازمانی يا سرآمدی كسب و كار بعنوان ابزار قوی برای سنجش ميزان استقرار درسازمانهای مختلف به كار گرفته می شوند . با بكارگيری اين مدلها سازمانها می تواند از يک سو ميزان موفقيت خود را در اجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی ارزيابی قراردهند و از سوی ديگر عملكرد خود را با ساير سازمانها به ويژه بهترين آنها مقايسه كنند. مدلهای سرآمدی كسب و كار پاسخي است به اين سوال كه سازمان برتر چگونه سازمانی است ؟ چه اهدافی و مفاهيمی را دنبال مي كند و چه معيارهايی بر رقبای آنها حاكم هستند؟ امروز اكثر كشورهای دنيا با تكيه بر اين مدلها جوايزی را در سطح ملی و منطقه ای ايجاد كرده اند كه محرک سازمانها و كسب و كار در تعالی ، رشد و ثروت آفرينی است . مدلهای تعالی با محور قراردادن كيفيت توليد ( كالا يا خدمات ) و مشاركت همه اعضا سازمان می تواند رضايت مشتری را جلب و منافع ذينفعان را فراهم نموده و در عين حال يادگيری فردی و سازماني را با تكيه بر خلاقيت و نوآوری تشويق و ترويج كنند. شرکت حدید گستر ساعی با برند ایران ورق در سال 1392 و با استقرار نظام مدیریت کیفیت ISO 9001 و ISO 14001 نائل گردید. اگر چه این موفقیت ها مطلوب بودند ، لیکن بدنه مدیریتی سازمان تشخیص داد، برای پیشرو شدن در حرکت به سوی کیفیت و همسو شدن در حرکت به سوی چشم انداز سازمان ، نیاز به ابزار اندازه گیری وجود دارد. و این ابزار در مضمون مدل تعالی سازمانی قرار داشت . به همین منظور در سال 1393 ، آشنایی با مدل تعالی سازمانی در دستور کار مدیران قرار گرفت . امید است با استعانت از حضرت حق و با پشتکار سازمانی بتوانیم در صنعت کشور خدمت رسانی نموده و در این راه به عنوان یکی از برندهای قابل اعتماد خدمتگزار باشیم.